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互联网企业饮鸩止渴的时代
浏览: 发布日期:2019-02-28
图片来源于视觉中国

   欢迎关注微信订阅号“创造故事”:思创世纪

   温·

   小时候,“饮鸩止渴”是一个贬义词,意思是牺牲长期利益来获得短期利益,以有害的方式解决问题。。 我曾经认为这种发展模式在很长一段时间内是不可持续的,所以在工作和生活中应该尽可能避免。。

   但是现在,内部和外部环境在不断变化,而且越来越快。 饮鸩止渴的人没有死,而是成为了英雄。 为什么?

   工业周期变短,长期规划的价值和准确性降低。

   之前,我写了一篇文章“蒂达的运营商,自来水的互联网”,指的是麻省理工学院的一项研究,该研究表明,每个行业或实体都有自己周期性的发展和变化速度。。 曲线越陡,速度越快,增长越快。 相应地,峰值保持得越短。。

   互联网本质上比运营商的商业周期更短、更快,资本的驱动进一步强化了这种状况。。 例如移动旅行。

   打车软件改变了人们的出行方式,随后的补贴战如火如荼。 最后,随着两家公司的合并,投资者、出租车司机和乘客似乎都赢得了这场比赛,每个人都很开心。。

   其次,分享自行车似乎重复了打车软件的故事,这也是一场激烈的正面战争。因此,这两个家庭都不会有一个幸福的结局,而在这两个家庭外分享自行车仍然有一些幸存者。

   现在,占据打车软件垄断地位的滴滴又遭遇了一次巨大损失。传奇的新商业模式被补贴拖垮了。佛山市荔宏机械设备制造然而,如果没有补贴,就没有生意。你认为和你当时说的有什么不同?。

   不要说普通旁观者无法理解。业内专家的解释更多的是事后诸葛亮,而不是用弹孔画目标。

   按照传统的模式,如果先做规划,然后一步一步地设计,像移动旅游这样的业务就根本无法起来。如果互联网公司都这样做,他们要么会死,要么会失去好机会,结果注定会失败。

   行业的快速发展和快速变化正在快速接近您的洞察力计划。这个行业已经完成了从出生到死亡,从不稳定的匿名到自满到放弃的闭环。它过去是用年来衡量的。现在才几个月。有必要为这样一个行业做计划吗

   喝几口鲀酒解渴,充饥解渴。在毒素释放之前,风已经停了,机会已经过去了。酒里是否有毒完全无关紧要。

   企业在试错中前进

   互联网企业的成长是通过反复试验不断前进的。进步的道路不是计划好的,而是一步步的反复试验。看到这条路已经走到尽头,公司将立即做出转变,奔向下一个目标。只有现在这样的公司才能成功。

   两天前,有传言说一家二手车电子商务企业倒闭了。因此,该公司驳斥了这一谣言,称它没有倒闭,公司仍在运营,业务仍在运营。只是因为实施了“战略升级”,才不得不进行人员调整。类似的情况在互联网公司中并不少见,也不难理解:如果有长期亏损,没有新的故事,如何获得资本的青睐,如何让投资者满意?

   这个州的决策相当简单,饿了就吃,渴了就喝。这些奇怪的解决方案没有时间分析它们的中长期毒性,只要它们能解决当前的问题,它们就能得到实施。鸩酒的毒性并不是立竿见影的,但是如果你不喝,你肯定会渴死的。对于决策者来说,重要的是让每个人看到他们还活着,并认为还有机会继续成长。反正老子也没想到会长寿,喝几杯不知道什么味道的酒是什么。我们走吧!

   喝鸩酒的人活了下来,但不敢喝的人挂了电话。这个结果也驱使越来越多的人敢于尝试任何事情。越来越多的人以这种方式做事,冒险行为已经成为普遍的做法,并且已经成为正确的方法。

   对于企业来说,有投资者愿意为他的故事买单,他们害怕尝试什么? 然而,如果一个人讲了一个故事,然后兑现,这样的企业对投资者来说是值得投资的。因此,在这场博弈中,是否有中长期计划以及他们在未来能活多久并不是最重要的事情——那些现金流健康的企业是稳定的,但它们的市盈率低、估值低、不能被解雇、投资回报率低,而且资本也不愿意介入。

   没有人种一棵树让后代享受凉爽的空气。相反,他们设法杀死并掩埋了它。

   已经9102年了,越来越少的企业追求长期的职业生涯,尤其是蓬勃发展的互联网企业。人才战略是喜新厌旧,不断招聘年轻优秀的人才,无情地淘汰失去战斗力和创造力的老员工。

   员工的心态是什么? 他们同意自己是农民工,即使他们继续组织团建和年会,他们仍然缺乏对企业的归属感。大多数人为了积累和成长而工作,通过爬上一段楼梯等待更好的机会。这种思维和行为方式更加理性和成熟,但也会使员工更加关注眼前的利益。

   普通员工就是这样。那些高级管理人员认为长期? 正相反。许多企业实行轮换制,有些是为了培训干部,有些是为了防止腐败。不管是什么样的考虑,结果是如果一个领导人不能在一个职位上呆上几年,他必须改变他的职位。在这种管理模式下,管理者必须更加关注短期利益,并愿意做眼前的事情。 这些事情对未来几年的负面影响通常超出了他的考虑范围。

   事实上,当每个人都习惯了这种旋转系统,就形成了一套固定的模式。

   俗话说,一旦皇帝成为朝臣,在他的任期开始时,他经常不得不检查他的前任的许多行动,以找出存在的问题和改进的机会。然后在第二年左右开始这个项目,协调资源,专注于推广。在第三年左右,项目将完成、总结和打包,至少显示分阶段的结果,等待任期结束,然后在新职位上开始周期。

   如果项目周期与任期一致,它可能与工业发展的步伐不匹配。专业农民工的工作目标是做好自己的工作,这并不等于最大限度地提高他们对企业和企业的贡献。他们不愿意处理前人的遗留问题,更少的人为后代搭建了平台。因此,只要能在短期内产生积极的效果,为什么不做些解渴的事情呢

  结论]

  也许是因为我这个年龄的人仍在接受传统教育。虽然我明白这些饮鸩止渴行为的初衷,也明白在这个时代这样做的合理性,但我还是从心底里不同意这种方法。

   无论是行业、企业还是个人,他们都应该追求健康、可持续的发展。快速增长后的快速衰退将导致巨大的消费和资源浪费。在工业浪潮的起伏之间,无数个人付出了代价和牺牲。如果每个人都在做有益于现在而忽视未来的事情,我们的未来会是什么样子 我不敢去想它。