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2019监理工程师“案例分析”热身考试培训(10)
浏览: 发布日期:2019-04-28

摘要2019监理工程师考试的序幕已经拉开,有意参加2019年监理工程师考试的考生尽快需要备考,以帮助您轻松备考,全球电子校园为大家整理了2019监理工程师“案例分析”考试热身训练(10),审查和你的目的准备。

[问题]

一期工程,建设单位和装甲单位签订了施工合同施工总承包,实施和监理单位委托施工阶段。由施工单位同意,施工单位的一个项目将被分类为A1,A2标段,A2和B标段收缩构造单元。根据监管需要,监理单位成立了投资集团的控制,进度控制组,质量控制组,管理的六大功能安全组管理,合同管理,信息管理组集,A1和A2还设立了两个项目招标管理小组,根据专业监理分别设立了多个专业团队,由工程监理机构的线性函数。为了有效地进行监督,对总监理工程师团队负责工程监理安排主持A1的准备,A2监督计划二标段。总监理工程师要求:①根据A1,A2标段六大特色功能管理,直接对A1,A2标段施工单位进行管理; ②在施工期间,从A1标段出现A1标段质量问题的专业工程师的项目管理组直接通知施工单位限期整改,A2标段出现通过直接通知专业工程师经理A2标段质量问题,工程监理B组建设单位限期整改,如果不改革,由各自的投标小组组长签发“工程暂停”工程监理,要求停工整改。总监理工程师主持了第一次会议现场。会议结束后,总监理工程师监督规划审查,批准提交给建设单位。在计划提交监管,责任工程监理人员分工如下:

1。投资控制集团审计钱支付应用程序的负责人,并发行货币的支付证书,但竣工结算应为总监理工佛山市荔宏机械设备制造程师签字认可;

2。合同管理组是负责介导施工单位和合同纠纷施工单位,施工索赔处理;

3。控制组负责审查施工进度的进展,并通过组负责审批该项目延期人民的实施;

4。负责审批的项目监督和实施细节的人的质量控制组;

五。A1,A2项目管理组,二标段负责组织,监督,检查和投标监督员监督,及时更换不称职的监事。

【问题】

1。设置抽奖监理单位的工程监理单位的组织结构图,说明其不足之处。

2。在总监理工程师指出不足之处,写出正确的处理方法。

3。指出在工程监理的责任的一些错误划分,写正确的处理方法。

[参考答案]

1。提供图组织监督单元项目监督机制,如下所示。

监理单位设置的项目监理机构的组织机构图

缺点的工程监理机构:功能和指挥所容易产生矛盾的信息传输线的长度,不利于交流信息。

2。错与工程师的全面监督

不足之处:总监理工程师监督安排项目组组长主持A1的准备,A2监督计划二标段。

正确做法:总监理工程师主持A1的准备,A2监督计划二标段。

(2)一些错误:根据A1,A2标段特点六个部门,直接对A1,A2单元施工标段管理。

正确做法:A1和A2项目监理组的两个标段直接铝,A2单元施工标段将监督。

(3)不足之处:由负责“工程暂停”适当的主管发出项目招标要求停工整改。

正确做法:“项目暂停”应该由总监理工程师签发。

(4)的不足之处:总监理工程师主持了第一次会议现场。

正确做法:由建设单位第一次现场会上主持。

(5)错:第一次会议后的现场,总监理工程师的监督提交审计单位的建设计划批准后。

正确做法:准备监理规划应委托监理合同签订后开始,并收到设计文件,经过审计的完成必须由负责人的技术监理单位批准,并应当召开提交给该网站的第一次会议之前,建设单位。

3。不妥之处项目主管责任

错:对照组,而投资款支付申请的审查头部发行货币的支付证书。

正确做法:总监理工程师应审查资金支付应用,并发行货币的支付证书。

(2)错:合同管理组是负责介导施工单位和合同纠纷的施工单位,处理工程索赔。

正确做法:总监理工程师应负责调解施工单位和合同纠纷的施工单位,过程工程索赔。

(3)的不足之处:计划控制小组组长批准该项目延期。

正确做法:总监理工程师应负责审批推迟项目。

(4)不足之处:负责审批项目的监督和实施细节的人的质量控制组。

正确做法:总监理工程师应负责审批项目的监督和实施细则。

(5)的不足之处:A1,A2二标段工程监理组人负责及时更换不称职的监事。

正确做法:总监理工程师应及时调换不称职的监事。

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