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高辛零售业经历了转型之痛

净利润三年来首次下降。乐言[不仅高辛零售业正在经历转型的阵痛,另一个大型零售业巨头也在进行战略调整

净利润三年来首次下降。乐言[不仅高辛零售业正在经历转型的阵痛,另一个大型零售业巨头也在进行战略调整。】[几天前,据报道,物美或华润万家在北京的大型超市分别是华润万家的......
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   净利润三年来首次下降。

   乐言

  [不仅高辛零售业正在经历转型的阵痛,另一个大型零售业巨头也在进行战略调整。 】

  [几天前,据报道,物美或华润万家在北京的大型超市分别是华润万家的酒仙桥店、汾钟寺店、昌平万科店和金星店。 这也意味着华润万家正在逐渐放弃北京市场的传统超市模式,并可能会专注于未来定位高质量产品的blt商店模式。。】

   激烈的竞争和对新零售转型的投资总是给真正的零售商带来压力。。

   3月3日晚,高辛零售( 06808。 香港,主要由RT Mart和Auchan商店拥有,发布了2018年度业绩报告。 截至2018年12月31日,高辛零售业实现了1013年的总销售收入。 1.50亿元,下降1。同比增长5 %。0 %;收入993。5.90亿元,下降了2。 比去年同期增长了3 %。9 %;营业利润41。9.60亿元,下降6.6 %。5 %;归属于公司股东的利润25。8.80亿元,下降7。比去年同期增长了8 %。3 %。

   值得注意的是,这是三年来高辛零售业首次出现收入和净利润双重下降。

   业绩下降的背后

   第一位财经记者注意到,RT Mart占据了高辛零售业400多家商店的大部分,也是利润的主要贡献者。如今,来自真正零售商的竞争压力很大。事实上,由于大润发的出色表现,高辛零售业的整体业绩近年来一直不错。

   此前,阿里巴巴(以下简称“阿里”)直接和间接持有36。占高辛零售业的6 %,22.40亿港元(约190亿元人民币)。16 %的股份。随后,阿里和高辛零售业,特别是RT Mart,发起了一系列新的零售合作。例如,RT Mart有一个发展网上电子商务的“反击”计划,其中包括力拓未来的B2B业务,在全国范围内招募1万名城市代理商,开发基于新零售和技术的无人商店,并通过发展电子商务业务将离线商店扩大到1万家商店。

   业内人士认为,阿里的投资将进一步推动大润发电子商务的反向攻击计划。公开数据显示,Ali (淘宝,手机)目前拥有大约5亿活跃的在线用户,O2O整合可以帮助RT Mart在一线和二线城市拥有更高的市场渗透率。通过O2O整合收购客户可以让RT Mart进入更多新市场。

   根据财务报告,淘大圣代项目已经扩展到大润发品牌和欧尚品牌下的所有商店。每个商店可以提供1。30,000至10,000。50,000件物品,主要是新鲜食品和快速消费品。超大型超市功能重建业务的实现已经取得了一些成果——Amoy鲜达一小时交货准时率超过99 %,佛山市荔宏机械设备制造页面缺货率低于3 %,交货缺货率低于0。1 %,这也有助于实体店的数字化转型,加快了成员系统、库存、营销、物流和供应链的整合过程。经过去年12月集团董事会的讨论,最终决定整合两家公司的运营总部,成立联合运营总部。此外,RT Mart将协助Auchan升级IT系统和整合供应链。

   “新的零售转型是必要的,因此,有了阿里的股份,高辛零售真的可以帮助打开线上和线下的局面,并推出盒装小马的形式。然而,不应该低估新零售转型过程中的成本,这可能是高辛零售业三年来首次收入和净利润双重下降的主要原因之一。”高级零售分析师沈骏指出。

   根据财务报告,到2018年,高辛零售业实现了1013年的总销售收入。1.50亿元,下降1。同比增长5 %。0 %;收入993。5.90亿元,下降了2。比去年同期增长了3 %。9 %;营业利润41。9.60亿元,下降6.6 %。5 %;归属于公司股东的利润25。8.80亿元,下降7。比去年同期增长了8 %。3 %,来自商品销售收入955元。5.10亿元,同比下降3.20亿元。2.40亿元,减少了3.3 %。

   高辛零售业表示,收入下降是因为高辛零售业将店内家电的销售移交给了苏宁怡沟,这主要与苏宁在家电销售方面的合作有关。根据与苏宁的战略协议,苏宁于2018年8月根据寄售协议运营高辛店的电器部。根据协议,高辛的每家商店向苏宁收取佣金。出于同样的原因,高辛零售店同店销售额的下降也在增加,下降了0.2017年的5 %。26 %,2018年的数字下降了1。72 %。

   零售业巨头的转型之痛

   在转型的阵痛中,高辛零售业并不孤单。另一个大型零售巨头也在进行战略调整。

   几天前,据报道,物美或华润万家在北京的大型超市分别是华润万家的酒仙桥店、汾钟寺店、昌平万科店和金星店。

   这也意味着华润万家正在逐渐放弃北京市场的传统超市模式,并可能会专注于未来定位高质量产品的blt商店模式。

   根据2017年中国百强连锁商店排行榜,华润万家旗下3162家自有商店的销售额达到103家。60亿元,仅次于苏宁和国美,在超市业态领域排名第一,高于大润发和沃尔玛。

   “这也是一种格式转换。华润万家正专注于自己的新格式。例如,它在许多地区采取了收缩战略。这次淡化北京市场的大型超市的管理也是如此。与此同时,在缩小了一些大型超市之后,华润万家转向了像Ole'和blt这样的高端超市。它也更加关注新零售形式的扩展。这些也是华润万家转型发展过程中的调整。”沈骏认为。

   《第一财经记者》在梳理了永辉超市、联华超市、人人网、钟白集团和布布博加等14家大型零售上市公司的业绩报告后发现,这些实体零售企业近年来的经营压力非常大,许多盈利企业依靠出售资产等非经常性损益方法,因此战略转型迫在眉睫。高辛零售业已经与阿里这样的大型电子商务公司合作,而华润万家已经做了“加减法”——在减去一些业务后,增加了新的零售或高端业务。事实上,背后的商业逻辑是一样的。然而,在转型和发展过程中,不可避免地会出现成本投资、磨合和业务收缩等问题。

   谈到未来的发展,在高辛的高级零售绩效会议上,大润发高级官员黄明端表示,2018年是高辛“数字改革”的第一年,2019年将是“新零售改革”加快的一年,2020年将是“数字改革”的收获年。至于与阿里合作的前景,他说,只要每个人都能看到,高辛和阿里正在合作,阿里的资源可以由高辛分享。关于开店的形式,高辛零售业表示,一级和二级城市更适合盒装马新鲜生活,三级和四级城市更适合大润发。

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